«

»

Kaizen Felsefesi Hakkında Bilgi

Kaizen Felsefesi :

Kaizen Felsefesi Nedir 

Merhaba arkadaşlar. Siz değer öğrencilerimize bugün Kaizen Felsefesi Nedir sorusuna cevaplar arayacağız. Dilerseniz gelin hemen anlatmaya başlayalım.

Kaizen’in öncelikle kelime anlamını incelersek; kai değişim, süreklilik anlamına gelirken zen, daha iyi anlamına gelmektedir.Yani Kaizen sürekli daha iyiye götüren değişim, kısaca sürekli değişim anlamına gelmektedir.Her geçen günün bir önceki günden daha iyi olması gerekir.Burada gözümüze çarpan iki tane önemli özellik vardır.

1)İyileştirme         2)Süreklilik

Zamana bağlı olarak değer, verim ve performansın küçük fakat sürekli adımlarla mevcut durumun iyileştirilmesi asıl hedeftir.

 

Kaizen’in savaş açtığı kavram “Muda” dır.Peki “Muda” ne anlama gelmektedir?

Muda kelime anlamı olarak israf, kayıp anlamına gelir.İşletmede yapılan muda; kaynakların katma değer sağlamayan yerlere gitmesi gereksiz harcanmasıdır.Biz işletmede mudaları sıfırlarsak ya da en aza indirirsek amacımıza ulaşmış oluruz.

Kaizen bir kültürdür.Tüm personel bu iyileştirmenin içinde yer alır.Düşük maliyetle yapılan bu iyileştirmeler işletmede çığır açmasa da sık sık yapıldığı için benimsenmesi ve özümsenmesi tüm çalışanlar tarafından kolay olur.Japonlar bu felsefe sayesinde uzun vadeli olarak büyük üstünlükler sağlamıştır.Kaliteyi tüm şirkete veren bir felsefedir.Kalite sadece yapılan üründe olmaz.Şirkette, süreçte, işçide de kalite olmalıdır ve geliştirilmelidir.

Kaizen sadece bir şirketin belli alanlarda sağladığı para ve zaman tasarrufunu getirmez.Bu felsefede sınıf ayrımı yoktur.Herkesin görüşü alınır, dinlenir ve parlak fikirler uygulamaya alınır.İşçilerin önerileri de bunlar arasındadır.Demokratik bir felsefedir.Paragrafın başında da dediğim gibi sadece maliyetlerin azalması değil tüm çalışanların katılımını içerdiğinden dolayı çalışanlarda işletmeye karşı aidiyet duygusunun oluşmasını sağlar.Basit gibi gözüken fakat büyük getirileri olan bir felsefedir.Burada klasik yönetim anlayışının yani çalışanı denetleyen ona güvenmeyen anlayışın zıttı vardır.Mantıklı bir şekilde düşündüğümüzde bir yerin yöneticisi sensin fakat işçilerinin işe önem vermesini onların katılımını istemiyorsun diğer bir yandan ise maliyetlerin azalmasını bekliyorsun.Tamamen birbiri ile çelişen bir durum.İşçiler çalıştığı yeri senden daha iyi bilirler, onların yapacağı küçük farklılıklar hem onları mutlu eder hem de sana maliyetleri azaltmanda çok yardımcı olur.Diğer bir açıdan çalışan motivasyonu bu devirde çok önemli bir hale geldi.Ergonomi işletmelerde büyük bir parça oluşturmaya başladı.Çalışanların motivasyonu onların şartlarını iyileştirmeden başlar.Kendi çalışma alanlarının sürekli başkaları tarafından dizayn edilmesi onlara uygun olmayan şartların oluşması ve otoriter bir yönetici anlayışı o iş yerinde motivasyonu en aza indirerek üretkenliği negatif yönde etkiler.Fakat Kaizen anlayışında olduğu gibi herkesin katılımı hem çalışma alanlarını çalışanların görüşleriyle iyiye doğru götürür hem de motivasyonu arttırır.Üretkenlik artarken maliyet azalır.Çalışanların aidiyet duygusu artar, kendi sözünün dinlenmesi kendilerinin değerli olduğunu düşündürür.Her zaman çalışanın dediği doğru olacak diye bir şey yoktur.Önemli olan görüşme sonucunda ortaya konan kararın, büyük çoğunluğu mutlu etmesi ve kendi kararları olarak benimsenmesidir.Bir sonraki iyileştirmeye kadar mevcut kararın herkes tarafından benimsenmesi sağlanır.Bu felsefede en iyi diye bir şey yoktur.

kaizen-felsefesi-hakkında-bilgi

 

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Bu HTML etiket ve tanımlayıcılarını kullanabilirsiniz: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Beylikduzu Digiturk